MODIFICARE de paradigma privind proiectarea, planificarea si executia lucrarilor

Tot mai multe companii din domeniul ingineriei si constructiilor (E&C) intreprind actiuni care confirma faptul ca acest sector economic se afla la rascruce. Printre cele mai frecvente semnale ce atesta scenariul respectiv se numara aparitia unor start-up-uri specializate in crearea de noi aplicatii si instrumente ce contribuie la modificarea radicala a paradigmelor in ceea ce priveste proiectarea, planificarea si executia lucrarilor. Prin utilizarea unor aplicatii software avansate, a unor elemente de hardware perfect adaptate si a unor capacitati analitice pe masura, aceste firme extrem de flexibile au posibilitatea de a oferi solutii viabile multora dintre problemele cu care bransa s-a confruntat in ultimele decenii, inclusiv dificultatilor in ceea ce priveste compilarea si transmiterea eficienta a informatiilor. O astfel de oferta este mai mult decat binevenita la momentul actual, cand proiectele de constructii sunt din ce in ce mai complexe si mai scumpe, punand presiuni uriase asupra managerilor in sensul imbunatatirii costurilor, scurtarii termenelor de executie si majorarii eficientei/productivitatii. Toate acestea determina o avalansa de schimbari, firmele E&C incepand sa adopte noile tehnologii si facand eforturi reale de adaptare la utilizarea instrumentelor software si la comunicarea digitala. Desigur, motivele care stau in spatele unei asemenea abordari sunt diferite de la un caz la altul, unele companii ezitand practic extinderea operatiunilor prin tehnologiile digitale din cauza incapacitatii de adaptare la afacerile proprii. Pe fondul acestei inadaptabilitati, apare in mod rezonabil necesitatea identificarii altor tehnologii care sa aiba ca efect cresterea eficientei economice, care, din pacate, implica eforturi financiare mult mai mari. De asemenea, exista si cazuri extreme, in care instrumentele informatice sunt refuzate din motive de nefamiliarizare. Totusi, in ecosistemul constructiilor transformarea tehnologica este inevitabila, chiar daca ea se va finaliza intr-un orizont mai indepartat fata de cel aferent altor domenii de activitate. Cei care se vor alinia in prima instanta vor fi reprezentati de micile companii care nu au o vechime foarte mare pe piata, dar care inteleg necesitatea obiectiva a digitalizarii. Vor urma grupuri de firme mai mari, ce vor opta insa pentru o implementare in trepte, primele componente vizate fiind cele de proiectare, preconstructie, exploatare si management. Cea mai dificil de acceptat va fi automatizarea executiei, care va reusi sa se impuna in final, gratie avantajelor vizibile in materie de productivitate, monitorizare in conditii de mare siguranta si control al calitatii. Fara indoiala, impactul major al tehnologiilor digitale va fi exercitat in planul managerial, prin beneficiile legate de gestionare a operatiunilor de proiectare, a proceselor de contractare, a performantei operationale, a documentantiei aferente etc. De asemenea, prin incurajarea analizei predictive, pe baza cantitatii imense de date disponibile, si, in mod implicit, prin aplicarea rezultatelor la sistemele computerizate si cele de tip machine learning, se va obtine optimizarea deciziilor luate pe marginea unei multitudini de probleme curente.