McKinsey semnaleaza aparitia unei noi paradigme pentru planificarea proiectelor

In conditiile in care societatea a inceput sa se familiarizeze cu masurile de izolare, cu distantarea sociala si cu celelalte instrumente menite sa limiteze raspandirea Covid-19, devine tot mai clar faptul ca toate aceste elemente nu vor avea o finalitate abrupta, chiar si dupa ce reglementarile legale restrictive vor fi ridicate. Pe santierele de constructii, securitatea a fost mereu in centrul atentiei, iar pandemia nu a facut altceva decat sa accentueze acest lucru. Muncitorii din domeniu sunt mai aproape de realitatea dura decat cei din alte sectoare de activitate, iar cei care au fost nevoiti sa ia o pauza fortata, dat fiind concursul de imprejurari care a dus la stoparea activitatii pe unele santiere, la intoarcere vor gasi o situatie complet schimbata, fata de cea initiala, subliniaza expertii McKinsey. Echipamentele personale de protectie, testele directe ale starii de sanatate, modul de lucru in schimburi pentru a asigura distantarea sociala necesara, exigentele sanitare mult mai dure si numarul mare de persoane care vor continua sa lucreze de la distanta – toate acestea reprezinta schimbari care se vor permanentiza pentru o lunga perioada. Avand in vedere profitabilitatea limitata din industrie, aceasta noua normalitate va pune in pericol bugetele, termenele de executie si de livrare, daca nu va fi adoptata o strategie coerenta de planificare. Succesul se va masura in capacitatea de adaptare, ce se va intinde cu mult dincolo de banala igienizare a mainilor sau de folosire pe rand a utilajelor de pe santier. Se va impune, de fapt, o schimbare fundamentala de paradigma, ce va aduce cu sine inclusiv necesitatea implementarii noilor instrumente de productivitate, precum si a mult-discutatei transformari digitale. De asemenea, pentru evitarea stresului pe bugete, va fi necesar ca factorii de decizie sa adopte cai mult mai eficiente de executie a proiectelor, modificand radical curbele de inginerie, achizitii si executie propriu-zisa. De exemplu, multi antreprenori incearca sa lanseze lucrarile cat mai rapid  cu putinta, insa o astfel de abordare nu este intotdeauna cea mai potrivita, rezultate mai bune putand fi obtinute, de exemplu, prin eliminarea timpilor morti, accelerarea curbei de productivitate si demararea operatiunilor doar in momentul in care toate materialele necesare sunt disponibile. Mai multe informatii despre modul in care se poate schimba modul de planificare in noua normalitate postpandemica, disponibile aici.